Evaluación y Priorización de Riesgos Cibernéticos

Ninguna organización tiene recursos ilimitados para eliminar todos los riesgos cibernéticos posibles, por lo que evaluarlos y priorizarlos según su probabilidad de ocurrir y el impacto que tendrían en el negocio es lo que permite invertir el presupuesto donde realmente importa, en lugar de repartirlo de forma pareja entre problemas de muy distinto peso. Este ejercicio requiere que el liderazgo participe activamente, porque solo el negocio puede definir qué tan grave sería, por ejemplo, perder acceso al sistema de facturación durante un día comparado con perder acceso al correo interno el mismo tiempo. Un enfoque práctico es clasificar los riesgos en una matriz simple de impacto y probabilidad, y luego destinar primero los recursos a los que caen en la zona de alto impacto y alta probabilidad, dejando los de bajo impacto para revisiones periódicas en vez de atención inmediata y urgente.